Las 7 habilidades clave que toda gerencia debe fortalecer en 2025

Andrés es gerente general de una empresa de tecnología en plena expansión. Hace cinco años, lideró con éxito una transformación digital que duplicó la facturación, pero en 2024, algo cambió: los equipos comenzaron a perder cohesión, las decisiones se volvieron lentas y el talento clave empezó a migrar. “Sentía que todo lo que sabía ya no era suficiente”, nos dijo. Su historia no es única. Hoy, los desafíos que enfrentan los ejecutivos y líderes de alta dirección exigen mucho más que experiencia: requieren nuevas habilidades.

Objetivo del artículo

Este artículo presenta las 7 habilidades clave que toda gerencia debe fortalecer en 2025, con un enfoque práctico tanto para quienes contratan talento directivo como para quienes buscan mantenerse vigentes en el mercado laboral ejecutivo. Las habilidades han sido seleccionadas con base en tendencias globales, datos recientes y experiencia de campo.

Capacidad para tomar decisiones rápidas en entornos cambiantes
Evaluar riesgos sin paralizar la acción
Adaptarse sin perder dirección

1. Agilidad estratégica

Según el informe de McKinsey & Company, el 70% de los líderes que mejor respondieron a los cambios post-pandemia tenían un enfoque de estrategia flexible y revisaban sus prioridades trimestralmente.

2. Inteligencia emocional aplicada al liderazgo

Leer el clima emocional del equipo
Regular la propia reactividad
Inspirar confianza y empatía sin perder autoridad

Hoy los líderes no solo deben ser eficaces, sino emocionalmente sostenibles. El coaching ejecutivo ha cobrado especial relevancia en este punto, apoyando a desarrollar esta competencia en gerentes con alto potencial técnico pero medio o bajo impacto humano.

3. Gestión del talento intergeneracional

Liderar equipos donde conviven baby boomers, millennials y Gen Z
Adaptar los estilos de comunicación según el perfil
Diseñar esquemas de motivación diversos

Las empresas que no saben integrar talento joven con experiencia senior pierden velocidad de innovación. Esta competencia de liderazgo es cada vez más demandada en procesos de executive search.

4. Pensamiento sistémico y visión transversal

Entender cómo impacta cada decisión en toda la organización
Romper las brechas entre áreas
Identificar patrones, no solo síntomas

Un directivo que no piensa en red, pierde oportunidades. Esta habilidad se entrena con formación continua y acompañamiento profesional.

5. Comunicación estratégica en entornos complejos

Saber comunicar decisiones difíciles con claridad y transparencia
Construir relatos que alineen a los equipos
Elegir bien cuándo hablar y cuándo escuchar

No se trata de hablar más, sino mejor. En procesos de formación de gerentes, esta habilidad se entrena con simulaciones de crisis, pitch de estrategia y retroalimentación ejecutiva.

6. Gobernanza digital y alfabetización tecnológica

Comprender los impactos de la IA, automatización y big data en la operación
Tomar decisiones informadas con base en herramientas tecnológicas
Liderar procesos de transformación digital con criterio

No se espera que un gerente sepa programar, pero sí que entienda qué decisiones tecnológicas pueden escalar el negocio. Esta es una habilidad cada vez más evaluada por firmas de executive search como Phutura Executive Search.

7. Sostenibilidad y propósito como ejes de liderazgo

Integrar criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en la estrategia de negocios
Tomar decisiones éticas que impacten positivamente
Ser coherente entre el discurso y la práctica

El 86% de los consumidores prefieren marcas con propósito (IBM, 2023). ¿Cómo puede entonces un líder sostener su impacto si no integra estos ejes en su estilo de gestión?

¿Cómo fortalecer estas habilidades?

Para gerentes que desean elevar el estándar de su equipo directivo:

Incorporar programas de coaching ejecutivo individual y grupal
Diseñar rutas de formación personalizadas en habilidades blandas
Evaluar el perfil del liderazgo con herramientas conductuales y entrevistas profundas

Para ejecutivos que buscan recolocarse en cargos de alta dirección:

Actualizar su perfil con foco en estas habilidades clave
Participar en procesos de formación directiva continua
Mostrar en entrevistas ejemplos concretos donde hayan puesto en práctica estas competencias. Aprender sobre la técnica de entrevista STAR.

Liderar en 2025 exige algo más

Ya no se trata solo de dirigir, sino de inspirar, conectar y anticipar. Las habilidades directivas del futuro no son opcionales: son el nuevo estándar de la alta dirección.

En Phutura, apoyamos a las empresas a identificar y desarrollar líderes con visión, y a los ejecutivos a posicionarse con claridad en un mercado cada vez más competitivo.

¿Estás listo para fortalecer tu liderazgo?