Hay ejecutivos cuya salida paraliza proyectos, retrasa decisiones y genera incertidumbre en toda la organización. Durante años fueron considerados indispensables. Sin embargo, cuando anuncian su renuncia, la empresa descubre que nadie está preparado para asumir sus responsabilidades. La pregunta es:…
Imagina que después de varios meses de búsqueda logras contratar al ejecutivo que todos querían incorporar. Su trayectoria es impecable, lideró empresas reconocidas, posee una excelente reputación en el mercado y supera ampliamente los requisitos del puesto. Las expectativas son…
Hay líderes que buscan ser cercanos, accesibles y generar un buen clima laboral. Otros prefieren mantener distancia para preservar su autoridad. Ambos enfoques pueden funcionar… o fracasar. ¿Un buen líder necesita ser querido por su equipo… o necesita ser respetado,…
Imaginemos a un gerente que presenta excelentes indicadores. Su área cumple los objetivos, los costos están controlados y los resultados financieros son consistentes. A simple vista, parecería un ejecutivo indispensable. Sin embargo, en las reuniones estratégicas participa cada vez menos,…
¿Qué ocurre cuando una mujer pasa de resolver una negociación compleja en una sala de directorio… a coordinar tareas, emociones y decisiones familiares en cuestión de horas? Durante años, muchas organizaciones observaron la maternidad como una posible limitación para posiciones…
¿Cuántos gerentes, en reuniones clave, terminan cerrando un posible buen diálogo con frases como: “Esto es lo que se tiene que hacer”? Ante ese tipo de intervenciones, es probable que pocos cuestionen y que la mayoría simplemente ejecute. Los resultados…
En la reunión final de selección, el candidato hizo algo inesperado: cuestionó un supuesto financiero, planteó un escenario alternativo y pidió revisar una decisión estratégica que parecía cerrada. Hubo silencio. Al salir de la sala, alguien comentó: “Es sólido… pero…
En una reunión de directorio podría escucharse una frase como esta: “Necesitamos sangre nueva”.La idea suele asociarse a energía, innovación, mentalidad digital y transformación cultural. Pocas veces alguien pregunta si el problema era realmente la edad… o la falta de…
El candidato tenía 53 años, había liderado procesos de crisis, expansión regional y reestructuraciones complejas, conocía el sector y había formado equipos sólidos. La conversación fue breve: “Busquemos un perfil más joven, con mayor proyección”. El análisis terminó ahí. La…
Usualmente nadie cuestionaría una contratación cuando el perfil fuera impecable, MBA internacional, multinacionales en su trayectoria, resultados visibles en cada cargo. Frente a una contratación así, se suele decir: “No hay mucho que analizar”. Nueve meses después, podría ocurrir ver…