El proceso que no convenció al candidato ideal Camila era la candidata perfecta: trayectoria sólida, resultados comprobables, liderazgo reconocido en su sector. Pero cuando le ofrecieron la posición de gerenta regional, dijo que no. ¿La razón? “No sentí que fuera…
Cuando liderar ya no es suficiente Martín es gerente general de una empresa con más de 400 colaboradores, hace unos años, lideraba con foco en resultados, eficiencia y cumplimiento. Su fórmula funcionaba hasta que dejó de hacerlo. El desgaste del…
Cuando el talento está, pero la cultura no responde Sofía, gerenta general de una empresa de consumo masivo, contrató un equipo de alto perfil para liderar una nueva unidad de negocio, los resultados no llegaban. Los líderes tenían experiencia, los…
La entrevista que cambió su percepción Carlos era un ejecutivo senior con 20 años de experiencia liderando equipos comerciales en empresas multinacionales, había cerrado un año récord en ventas. Cuando decidió explorar nuevas oportunidades, se presentó a un proceso de…
Las empresas se enfrentar a momentos de cambio, más luego de pandemia en la que “todos” hemos aprendido que “nada” es seguro. Los gerentes que antes cumplían una labor fundamental en la organización requieren ser reemplazados, no se ajustan a…
En la reunión de directorio, el CEO planteó una pregunta que dejó a todos en silencio: “¿Tenemos claro qué tipo de talento atraemos hoy?” No se trataba solo de vacantes cubiertas, sino del impacto profundo de la cultura organizacional sobre…
Cuando el título ya no basta Claudia llegó a la entrevista final para un cargo de dirección regional con un currículum impecable: MBA, inglés nativo, resultados sobresalientes en compañías anteriores de alto nivel, sin embargo, no fue contratada. El feedback…
Cuando Diana asumió la gerencia general de una compañía tecnológica en plena transformación digital, heredó un equipo directivo con experiencia, pero también con resistencia. El negocio necesitaba migrar a nuevos modelos, y aunque todos estaban de acuerdo en la visión,…
Cuando el currículum no es suficiente Luis fue CFO en una multinacional durante casi ocho años. Líder sólido, resultados sobresalientes, manejo impecable de crisis. Pero al salir de la empresa por reestructuración, pensó que en menos de tres meses estaría…
Cuando el talento no responde a los métodos de siempre En 2018, una empresa tecnológica europea buscaba cubrir la posición de Chief Innovation Officer. Después de cuatro meses de búsqueda con el método tradicional, los finalistas eran perfiles casi idénticos:…