Cuando el currículum no bastaFernando, un ejecutivo con más de 20 años de experiencia en el sector industrial postuló para una posición de dirección regional. Su trayectoria era sólida, pero tras varias entrevistas sin respuesta, recibió una retroalimentación inesperada: “No…
Un giro inesperado en la JuntaUna empresa del rubro logístico estaba perdiendo terreno frente a su competencia. El CEO, con más de 20 años en el cargo, decidió convocar a una consultora para hacer un diagnóstico. El resultado fue contundente:…
Hace dos años, Fernando, un gerente general con más de 15 años liderando empresas del sector consumo masivo, recibió una noticia inesperada: la matriz regional reestructuraría operaciones, y su puesto desaparecería. Le ofrecieron una indemnización generosa, pero no un nuevo…
El silencio también comunica Juan había sido gerente general durante diez años en una empresa del sector industrial. Cuando decidió dar un paso al costado y buscar nuevos desafíos, nunca pensó que sería tan complicado recolocarse. Tenía logros concretos, una…
Cuando todo cambia, el liderazgo se pone a prueba Andrés llevaba 15 años creciendo dentro de la misma compañía. Empezó como analista, fue ascendiendo con esfuerzo y un día llegó esa llamada: el directorio quería proponerlo como gerente general. Era…
El gerente con resultados… y sin equipoAndrea era directora comercial de una multinacional de consumo masivo. Su historial de resultados era impecable: duplicó ventas en dos años, lideró la expansión en nuevos mercados y optimizó procesos internos. Pero en la…
Cuando el “éxito” no basta para avanzarMartín llevaba 20 años en la alta dirección de una importante multinacional. Había sido elogiado por su visión estratégica, liderado proyectos transformadores y mantenido resultados financieros sobresalientes. Pero un día, en una sesión de…
Cuando el liderazgo se volvió un problema en lugar de una solución Hace dos años, la empresa X Perú enfrentaba un desafío que parecía insalvable. A pesar de un crecimiento constante, la rotación de su equipo gerencial era alarmante: un…
El ejecutivo que parecía perfecto, pero no lo era Roberto era gerente de finanzas de una multinacional, tenía un currículum impecable, títulos académicos de primer nivel y una trayectoria ascendente. Sin embargo, en las entrevistas con headhunters y en su…
El giro inesperado de un líder Martín Rodríguez, CEO de una empresa tecnológica en crecimiento, tenía todo para ser considerado un líder exitoso: resultados impresionantes, aumento de facturación año tras año y un equipo talentoso. Sin embargo, en medio de…