Qué pasa si en un directorio un gerente general confiesa: “No me pagan por tener todas las respuestas, me pagan por decidir con claridad cuando no las hay.” La frase puede reflejar la tensión de quienes lideran en mercados volátiles:…
En plena crisis sanitaria, Martín, director general de una empresa de consumo masivo, tuvo que tomar una de las decisiones más difíciles de su carrera: cerrar temporalmente tres plantas. Lo hizo sin perder de vista dos cosas: el bienestar de…
La historia detrás del cambio Cuando el gerente general de una compañía de consumo masivo decidió iniciar un proceso de coaching ejecutivo, el comité pensó que era un gesto simbólico. En seis meses, los resultados hablaron por sí solos: no…
Incluso cuando “todo marcha bien”, las metas trimestrales se superan, los indicadores financieros están en verde, incluso en ese contexto, puede que a empresa tenga altos niveles de rotación. ¿La razón? Un gerente tóxico. Uno que “cumple” con lo esperado,…
Hace unos meses, en una conversación muy interesante, un gerente general compartió algo inesperado conmigo: “No necesito que me digan que todo va bien, necesito saber dónde me estoy equivocando antes de que el mercado lo note.” Nos quedamos en…
Hace unos meses, una ejecutiva senior con amplia experiencia en transformación digital declinó un proceso con una empresa muy reconocida. La razón: en la entrevista, el gerente general no le hizo una sola pregunta sobre su visión estratégica. En cambio,…
Cuando Ana, directora financiera de una compañía internacional, decidió explorar nuevas oportunidades, se sorprendió al ver cuán desactualizado estaba su perfil de LinkedIn. Aunque llevaba más de una década en posiciones de liderazgo, no aparecía en los filtros de búsqueda…
Cuando Luis fue convocado al proceso de selección para una gerencia regional en una empresa multinacional, lo primero que pensó fue: “No tengo MBA, seguro me descalifican”. Pero su caso sorprendió: fue uno de los finalistas, por encima de otros…
En una reunión clave de planificación, mientras los directivos más visibles debatían estrategias de expansión, Carolina, una analista senior de operaciones, tomó la palabra con una observación tan precisa como disruptiva. En cinco minutos, replanteó la hoja de ruta de…
Martina tenía 20 años de trayectoria en la industria farmacéutica, había liderado operaciones en varios países, manejado presupuestos millonarios y cumplido objetivos exigentes, sin embargo, cuando se postuló para una nueva dirección regional, el feedback fue claro: “Buscamos un perfil…