Muchas de las entrevistas a ejecutivos pueden parecer impecables: resultados sobresalientes, trayectoria sólida, referencias positivas. Todos convencidos de la contratación y algunos meses después ese mismo ejecutivo puede generar algún tipo de conflicto, puede haber rotación en su equipo por…
Usualmente frente a una situación de crisis vemos al gerente general saliendo al último del edificio. Durante el día, todos pasan por su oficina: decisiones urgentes, conflictos entre áreas, presión del directorio. Nadie pregunta cómo está él o ella. Nadie…
La salida fue rápida y silenciosa, un correo breve, una despedida cordial y un puesto crítico nuevamente vacío. A las pocas semanas, el área ya estaba buscando un “perfil similar”. Nadie habló de por qué se fue, nadie revisó qué…
A las 8:30 a. m., la reunión de comité comenzaba como siempre. El gerente general hablaba, nadie cuestionaba, menos proponían algo distinto. Los resultados del trimestre no eran malos, pero tampoco sorprendían. Al salir, una frase quedó flotando en el…
Imagina a un director que mira una sala y, por primera vez, algo le incomoda. Doce personas alrededor de la mesa, mismos recorridos profesionales, mismas universidades, edades similares. Piensan rápido y parecido también. Te parece conocido un escenario así?. Muchas…
Durante un proceso de executive search, un director independiente hizo una pregunta, a nuestro entender, muy interesante:“Tenemos indicadores para evaluar a todos los gerentes… pero ¿quién evalúa al CEO?” El directorio nunca había cuestionado la gestión del CEO más allá…
Durante una entrevista de executive search, un candidato a Gerente de Operaciones dijo algo que llamó la atención del entrevistador: “Puedo negociar el bono… pero no voy a negociar mi salud mental.” No se trataba de una frase emotiva, sino…
Un CEO de una empresa industrial recibió dos reportes contradictorios: el primero, elaborado por su comité ejecutivo; el segundo, generado por un modelo avanzado de análisis predictivo. Ambos buscaban responder una sola pregunta: ¿Debemos invertir en la nueva línea de…
Qué pasaría si en una reunión de directorio, el CEO de una compañía industrial hiciera ésta pregunta: “¿Estamos creciendo por mérito… o sobreviviendo por inercia?” Seguro habría un silencio incómodo. Si bien los indicadores pueden ser aceptables, los proyectos seguir…
Hace unos meses, durante una consultoría con una empresa del sector consumo, el gerente general confesó algo que muchos líderes evitan decir en voz alta: “He estado tan enfocado en los resultados, que no he preparado a nadie para reemplazarme.”…