El liderazgo que ya no funciona en 2026 (y muchas empresas siguen promoviendo)

A las 8:30 a. m., la reunión de comité comenzaba como siempre. El gerente general hablaba, nadie cuestionaba, menos proponían algo distinto. Los resultados del trimestre no eran malos, pero tampoco sorprendían. Al salir, una frase quedó flotando en el aire: “Aquí siempre se ha liderado así”. Quizá ese es, justamente, el problema.

En 2026, muchas organizaciones siguen promoviendo un liderazgo que ya no responde a la complejidad del entorno actual y el costo de sostenerlo es mucho más alto de lo que parece.

Queremos con este artículo invitar a gerentes generales, líderes de RR. HH. y ejecutivos a reflexionar sobre los modelos de liderazgo que continúan vigentes en sus organizaciones y evaluar si realmente están preparados para los desafíos estratégicos que vienen.

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El liderazgo que hoy frena más de lo que impulsa

El liderazgo basado únicamente en control, jerarquía rígida y toma de decisiones unidireccional ya no funciona. En contextos de alta incertidumbre, ese estilo genera lentitud, desgaste y fuga de talento clave.

Solo el 23 % de los colaboradores a nivel global se siente comprometido con su trabajo (Gallup, State of the Global Workplace 2023). Detrás de ese dato hay una constante: liderazgos que no escuchan, no desarrollan y no generan confianza.

Lo que muchas empresas siguen promoviendo (y deberían revisar)

En muchos procesos de executive search, aún se priorizan perfiles que:

Centralizan decisiones críticas
Confunden autoridad con rigidez
Evitan el feedback para no “perder control”
Replican modelos exitosos del pasado sin cuestionarlos

Ejemplo real: una compañía del sector servicios promovió a un gerente por su alto desempeño operativo. En menos de un año, perdió a tres líderes clave de su equipo directo. El problema no era técnico, era de liderazgo.

Lo que hoy demandan las organizaciones que quieren crecer

Las empresas que están evolucionando buscan líderes capaces de:

Tomar decisiones con información incompleta
Gestionar conversaciones difíciles sin erosionar vínculos
Integrar diversidad de pensamiento en la toma de decisiones
Desarrollar a otros líderes, no solo ejecutar

Aquí, el coaching ejecutivo se vuelve una herramienta estratégica para apoyar la transición hacia estilos de liderazgo más conscientes y efectivos.

Y para los ejecutivos: una alerta clave

Para quienes están evaluando un cambio de empresa, este punto es crítico. Aceptar un rol en una organización que sigue promoviendo liderazgos tradicionales implica: