Executive search estratégico: más allá del currículum

¿Puede un ejecutivo con un CV impecable fracasar estrepitosamente en su nuevo cargo? Sí. Y ocurre más seguido de lo que parece.

Hace unos meses, una empresa del sector tecnológico contrató a un director de operaciones con una trayectoria espectacular en el papel. Había trabajado en compañías globales, tenía un MBA de una universidad de prestigio y hablaba dos idiomas. A los seis meses, el equipo estaba desmotivado, los procesos paralizados y el CEO buscaba discretamente un reemplazo. ¿Qué falló? El executive search no fue estratégico: se enfocó solo en el currículum.

El objetivo de este artículo es mostrar por qué hoy es imprescindible ir más allá del papel para encontrar al verdadero líder que tu organización necesita.

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Más allá del perfil: lo que no aparece en LinkedIn

Los procesos de executive search estratégicos incluyen una mirada profunda al encaje cultural, las competencias emocionales y la capacidad real de liderazgo, no solo la experiencia previa. El 46% de las contrataciones fracasan en los primeros 18 meses, y el 89% de esos casos se debe a problemas de actitud y encaje cultural, no a la falta de conocimientos técnicos (Leadership IQ, 2023).

Qué evalúa un proceso de executive search avanzando

Un enfoque moderno del reclutamiento ejecutivo incluye:

• Análisis de liderazgo empresarial: cómo toma decisiones, cómo gestiona crisis y cómo influencia a otros.
• Evaluación de competencias directivas: más allá de lo técnico, se busca inteligencia emocional, pensamiento estratégico, visión de largo plazo.
• Simulación de escenarios críticos: para identificar respuestas en tiempo real y detectar habilidades clave o zonas ciegas.

Por ejemplo, cuando Phutura trabajó con una compañía de retail en plena expansión regional, no solo analizamos el CV de los candidatos: exploramos cómo gestionaban la presión, su visión de crecimiento sostenible y su capacidad de construir equipos sólidos. El resultado fue un gerente que logró incrementar las ventas sin cambiar a un solo miembro de su equipo.

Para los gerentes generales o de RRHH, un proceso de executive search estratégico evita decisiones costosas y malas contrataciones que impactan en resultados y clima interno.

Para los ejecutivos en búsqueda dr recolocación, es clave mostrarse más allá de los títulos: comunicar su visión, sus valores y cómo generan impacto. Tu marca personal ejecutiva es tan importante como tu experiencia.

Conclusión: el talento no solo se selecciona, se traduce

Hoy, la diferencia entre acertar o fallar al contratar a un ejecutivo no está en un CV, sino en la capacidad de interpretar liderazgo en contexto. Y eso solo se logra con un proceso estratégico.